Beschäftigtenberatung, Coaching und Supervision

für alle Beschäftigten, Fachpersonen in Leitungs- und Beratungsfunktionen
sowie für Teams bzw. Gruppen

 

Uns allen stellt sich immer wieder die Frage nach dem Sinn dessen, was wir tun. Insbesondere im Kontext unserer Arbeit ist es wichtig, darauf eine für sich stimmige Antwort zu finden. Gelingt dies nicht, fühlen wir uns schnell enttäuscht, motivations- und orientierungslos.

 

Wenn dann noch viele Aufgaben auf einmal auf uns einschlagen, wir wenig Zeit und gleichzeitig eine hohe Verantwortung für uns selbst und andere haben, können solche Situationen dazu führen, dass man in die Sackgasse steuert. Persönliche und zwischenmenschliche Probleme mit Kollegen und Vorgesetzten, mangelnde soziale Kompetenzen sowie Veränderungsprozesse in Organisationen und Unternehmen können den Arbeitsalltag zusätzlich erschweren. Fehlender Teamgeist führt zu Streit und Missgunst. Fehlende Führung zu Kontrollverlust und Selbstzweifeln.

 

Wenn Sie sich in diesen Aspekten teilweise wiederfinden, dann sind Sie bei mir richtig.

 

Durch meine langjährige Berufserfahrung und Forschung im Coaching und in der Supervision von Führungskräften und Beschäftigten habe ich mir ein umfangreiches Wissen und eine Vielzahl von Werkzeugen und Vorgehensweisen angeeignet, die Ihnen dabei helfen können, Ihre Herausforderungen in einem neuen Licht zu betrachten. Erweitern Sie Ihren individuellen und kollektiven Handlungsspielraum und lassen Sie uns im geschützten Rahmen meiner Praxis über Ihr Anliegen sprechen und zusammen einen Blick auf Ihre Situation werfen.

 

Ihre Beata Williams

 

„Das Problem besteht nicht so sehr darin, zu sehen, was noch niemand gesehen hat,
sondern zu denken, was noch niemand gedacht hat, über das, was jeder sieht.“
Arthur Schopenhauer

Bei folgenden Schwerpunkten helfe ich Ihnen gerne:

 

  • Stress- und Konfliktbewältigung
  • Umgang mit eigenen schädlichen Verhaltensmustern (z.B. Ja-Sager, Prokrastination, Verbitterung)
  • Erhaltung und Entwicklung der eigenen Arbeitsfähigkeit
  • Förderung der Resilienz und der mentalen Stärken
  • Berufliche und private Übergänge meistern (z.B. Beförderung, Renteneintritt etc.)
  • Umgang mit Rollenkonflikten als (angehende) Führungskraft
  • Aufbau und Erhalt einer solidarischen Organisationsstruktur
  • Stimmige Laufbahngestaltung
  • Unterstützung bei der Entwicklung eines professionellen Auftretens
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
  • Erkennen ungesunder Verhaltensweisen von Mitarbeitenden, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
  • Entwicklung sozialer Kompetenzen
  • Persönlicher Umgang mit Veränderungsprozessen im Unternehmen
  • Sensible Kommunikationsstrategien bei schwierigen Gesprächen